公司召开年中工作会议
2009-09-07
图一：董事长张慎林在年中工作会议上作重要讲话
图二：副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告
图三：党委书记廉斌主持会议
图四：2009年中会
8月29日、30日，集团公司2009年年中工作会议在建工大厦三楼多功能厅召开，公司董事会、监事会、高管层人员及分公司、控股子公司、建制公司负责 人、集团机关全体人员参加了会议。董事长张慎林在会上作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，党委书记廉斌作党建工作报告并主持会议。
会议第一天，分公司、控股子公司、建制公司负责人在会上就上半年工作情况进行了交流发言，一方面介绍了各自单位上半年经济技术指标完成情况，另一方面就下半年工作提出了意见，并对当前公司的发展提出了建议。
会议第二天，集团公司董事长张慎林在会上作了重要讲话。讲话指出：集团公司经过近几年的改革调整，已初步形成以总部为主体，以区域公司和建制公司为支撑的 “一体两翼”发展格局。公司要立足现有基础，巩固和完善“一体两翼”发展根基，更好地发挥“一体”的主导性和“两翼”的有效性。
讲话强调：“一体两翼”是一个“有机整体”;是多年探索形成的、符合实际的“建总模式”;是适应市场、能够充分发挥作用和各自优势的最佳“运行格局”;是 经过实践证明能够推动企业发展的“希望所在”。在当前形势下，公司上下要增强好“六种意识”，即：社会责任意识、大局全局意识、利益兼顾意识、抱团经营意 识、资源整合意识、遵纪守法意识。
公司副董事长兼总经理张晓华在会上作了行政工作报告。报告强调：要打破思维定式，营造高位竞争强势。首先，丰富合作载体，构筑集约发展优势。要强化整体竞 争功能。其次，要优化市场布局，提升高位发展品质。报告指出：要突出保级重点，提升品牌创优能级。一方面，要确保资质如期就位。另一方面，要精细管理，确 保质量创优达标。再一方面，要加强防控，确保安全平稳运行。
报告明确：要推进制度建设，提高风险管控水平。首先要继续强化制度执行能力。进一步健全和完善制度考核奖惩机制，将执行制度的优劣作为衡量各单位、各部门 工作绩效的主要依据，并同工资协商、经济奖励、岗位任用相结合。其次要继续增强服务保障功能。再次要继续优化维稳工作机制。稳定是发展的基础，也是关乎企 业目标任务实现的前提条件。今年是新中国成立60周年，维护稳定是当前企业首要的政治任务。各单位要高度重视企业当前的维稳工作，始终要把维护稳定作为贯 穿全年工作的一项主要任务来抓。
会议最后，党委书记廉斌作了集团公司上半年的党建工作报告，报告要求各级党组织要围绕科学发展观，发挥好党建新优势。
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