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2010-05

扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

走进世博园区，在长约1000米、宽约130米的大道上，6个极具视觉冲击力的倒锥形钢结构错落有致，这就是世博园区内最大的单体项目---上海世博会五大永久建筑之一的世博轴。世博轴工程既是上海世博会的主入口和中央人行立体交通枢纽，也是上海世博会的地标性建筑。　　作为通州建总集团一支标杆“王牌”队伍，连续三年被授予“上海市重大工程建设功臣”，多次受到上海市领导亲切接见的黄学建经理所领衔的项目部，担负着园区世博轴三标段负6米至正4米地下综合体结构工程的施工任务，世博会期间该工程将是重要的景观走廊和复合的公共人行交通枢纽，世博会后将成为地下空间系统的主干，是一个由商业服务、餐饮娱乐、会展服务等多功能组成的大型商业及交通综合体。标段工程基坑长约411.36米，宽102.35米，其中，包括浅二层及深二层的部分，开挖深度约为12米，开挖标高负7.8米。此外，基坑底部还有25个局部深基坑，坑深的底面标高为负11.3米。工程于2007年8月1日开工，2008年11月30日竣工，工程总造价2.45亿元。　　世博轴及地下综合体工程作为世博园区“一轴四馆”中的中心轴，是重要的永久性建筑，具有房建、市政、深基坑等综合性特点，工程不仅技术含量高、施工难度大，工期时间短，也存在着结构复杂、图纸改动频繁、边设计边施工等施工难题，各级领导也十分关注该工程的建设情况，并经常亲临现场进行检查。因此，从各个方面来说都是对项目部一次严峻的考验。　　“时间紧、任务重、要求高，是世博工程的共同特点。虽然很辛苦，但我们发扬集中力量打歼灭战的优良传统，大家士气高昂，再大的困难我们也能克服”，项目部经理黄学建说。　　代表公司曾参加过世界级港口码头---小洋山深水港的建设，并被授予通州“先进基层党组织”称号的世博轴三标段项目部临时党支部全体党员不回避施工过程中的问题和困难，以建设世博、奉献世博为己任，充分发扬我是世博工程建设者的主人翁精神，主动将施工生产中的难点作为开展基层党建工作的结合点，以深入开展“脚手架上党旗扬”主题活动为抓手，组织实施了“党员责任区”、“党员亮牌上岗证”制度，并精心选派了政治强、作风正、技术高的党员骨干担任工程的攻尖班组，并向项目部所有参战人员发出了倡议书，激励大家敢为人先，争当先锋，这一做法得到了世博会指挥部和总包方的充分肯定和高度赞誉。400多名职工在临时党支部全体党员的带动下，斗艰险，战酷暑，抗严寒，始终坚持奋战在攻尖克难的施工一线。　　地下综合体结构工程共有492个混凝土圆柱作为空间受力支撑，其中236个为清水混凝土圆柱，直径均为φ1200，高度从4.08至5.42米不等，存在着机械无法吊装模板，圆柱高度变化较大，配模较为困难等施工难点。针对上述问题，项目部紧争调集了优势人员和技术力量，成立了以党员技术人员为骨干的qc小组，带头开展施工难题的攻关。结合工程特性和施工实施，项目部主动放弃了传统的钢模板施工工艺，运用平板玻璃钢模板具有重量轻、周转快、成本低等方面的优点，大胆采用了“逆作法”的施工新工艺，即在平板玻璃钢模板上对清水混凝土圆桩的施工工艺进行改进和创新，不仅突破了这一施工上的禁区，较好地解决了上述难点问题，而且浇筑的混凝土圆柱也达到了清水混凝土效果，该模板的改进工艺还被园区内其他参建施工单位的广泛借鉴和使用。通过技术创新和总结提炼，不仅为在清水砼圆柱的施工方面积累了丰富经验，项目部黄学建qc小组也获得了“全国质量管理小组qc成果贰等奖”，研发的《清水砼圆柱模板工艺改进创新》成果获得“上海市qc成果”壹等奖，开发的《清水砼圆柱平板玻璃钢模板工法》获得省级工法。　　上海世博局领导在视察该工程时深有感触地评价到：“这是一支甘于吃苦，勇于拼搏，在党建工作上富有特色，在技术上敢于创新的铁军队伍”。　　上海世博盛会即将拉开大幕，彰显超前理念的世博精品，不仅是建筑艺术的较量，也是先进技术的展示。拥有铁军美誉的通州建总建筑健儿以参与世博、建设世博、奉献世博为自豪和荣耀，秉承了建筑铁军的优良传统，在世博会上谱写出了通州建总集团发展史上新的赞歌。　　 图为：公司世博轴三标段工程项目经理黄学建(左三)在现场指挥施工

2010-05-10

扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

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2010-05

扬威世博园区 再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记一

随着倒计时的日益临近，以“城市，让生活更美好”为主题的人类盛会---2010年上海世博会就要拉开帷幕。作为承担着世博园区世博村h、i地块、万科馆、世博轴三标段等三个世博工程建设任务的通州建总集团有限公司的建筑健儿，在世博工程的建设中大显身手，展示雄姿，成为世博会工程建设史上的一道亮丽的风景线。　　工程建设中，江苏省住房和城乡建设厅副厅长兼省建管局局长徐学军在视察由公司承建的世博工程时，激励公司参建人员：“要以顽强拼搏、奋勇争先的铁军精神和为国争光的高尚情怀，向世博会交上一份满意的答卷，圆满完成这一历史性的任务。”　　工程建设伊始，集团公司董事长张慎林亲临工地，叮嘱公司参战将士：“一定要把世博工程干成经典工程，向世人展示出建筑本身的艺术内涵和公司精湛的施工工艺，向万众嘱目的世博盛会奉献出一份厚重礼物。”　　作为坐阵上海，担任集团公司世博工程施工总指挥的副董事长、总经理张晓华在工程开工动员会上指出：“世博工程是展示集团公司建设精品、经典工程的又一次契机，参建队伍要以铁军的气概，坚定的信心，攻克时艰，圆满完成世博会赋予通州建总神圣的政治使命，向世人呈上一份完美的作品。”　　带着上级部门和公司领导的嘱托与期望，以黄学建、周油建、邢德军为代表所领衔的三支优秀队伍担任起世博工程的建设重任，在世博会场馆建设的历史性机遇中，以“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，扬威世博园区，再立“铁军”新功。　　世博村作为上海世博会外国官方参展工作人员住宿休闲和配套服务的重要工程，总用地26.4公顷，建筑总面积55万平方米。由我公司以总承包形式承担了世博村h、i地块的施工任务，其中，h地块为改建工程，建筑面积为8623平方米;i地块为永久性建筑，是一幢地上三层、地下一层的综合楼，建筑面积26075平方米，工程总造价8721万元，工程于2009年1月开工，2010年3月竣工。世博会期间，该建筑主要功能以公寓酒店为主，用于满足境外内人士生活、购物的需求，设置了餐饮娱乐和健康休闲等功能。　　i地块工程位于南码头社区中心区域，周边是密集的居民区，在涉及现场管理、环境保护、文明施工等一系列内部管理上，如果稍有疏忽就会使企业形象带来不良影响。根据建设要求，项目部制订了防止施工扰民的15项措施意见，主动接受各方的监督和检查。项目部同时加强与周边社区的和谐共建，与当地社区党工委联合开展了“党建联动、共创文明工程”活动;与街道联合组织开展了安全急救培训;与驻地派出所开展了警民共建、实地消防演习等安保活动。与此同时，项目部还定期与街道、居委会召开座谈会，经常走访工程周边的居民，开展了慰问帮扶等活动，对生活困难的居民还给予了力所能及的帮助，始终与周边的居民保持了和谐共建的文明氛围。为保证场容场貌和文明施工的长效管理，最大限度地减少施工对周边居民生活的干扰和现场环境的污染，项目部还专门组建了一支“环境卫生保洁员”和“居民文明施工监督员”队伍，每天定期巡查在施工现场、民工生活区和工程周边，确保了施工的文明、现场的整洁、环境的和谐。　　h地块是一项改建工程，建设伊始，主办方从节能、环保、绿色办世博的理念出发，要求施工方在旧厂房基础上进行改建，而且打桩机不能直接打桩。针对这一技术难题，项目部尝试运用了新工艺进行施工，即用长螺旋桩钻出27米深的施工孔之后，再放入钢筋笼子，浇筑混凝土。这一施工工艺获得上海市项目认证中心专家评审团的认可和肯定。在建设h地块大卖场过程中，因其施工强度突出，工程工期紧张，4.5米至5米高的立柱需要浇筑450根，如果按照常规的施工方法，用钢模进行浇筑，在进度和质量上也不能得到有效保证。为此，项目部进一步变通方法、优化方案、改进工艺，定制了一次性纸筒模替代传统钢模，在试验成功后全面推广应用，不仅达到施工技术标准，也使施工速度提高了50%，工程成本节省了近300万元。　　上海市和世博局开展“世博立功竞赛”活动以来，项目经理周油建为代表公司履行好总承包的职责，十分注重和创新活动的载体，在施工现场，争先创优的“工人先锋号”旗帜猎猎飘扬，加油鼓劲的大红标语高高悬挂，紧紧围绕工程建设，他们将重大节点、施工难点作为竞赛赛点，并以班组竞赛、技术比武、课题攻关等形式组织竞赛活动，最大限度地调动了参建人员的建设热情，形成了你追我赶的竞赛氛围，掀起了高潮迭起的生动景象。世博村项目部也在每次竞赛评选中都脱颖而出，屡次问鼎“立功竞赛月度优胜单位”，排名始终在所有参建企业保持第一名。项目经理周油建在接受采访时很自豪地说：这份荣誉来自不易，是与兄弟公司竞争得来的，有许多施工上的难题都通过竞赛拼出来的。世博局的领导在视察该工程时也不禁称赞到：“世博的建设水平，顶级的施工队伍。”　　结合工程建设实情，项目部还不惜投入大量资金与人力，用于项目文化阵地的建设。项目部先后精心制作和编排了企业项目文化阵地的宣传栏，以图文并茂的形式展示了公司的文化特色和精神内涵;购置了科技、党建、娱乐等报刊，还设立了图书阅览室、员工活动室等学习与娱乐设施，营造了项目文化建设的浓郁氛围，不但为项目文化阵地活动的开展创造了载体，也为一线职工接受教育和学习提供了固定场所，并成为公司对外接待、文化宣传、企业形象的展示窗口。世博村h、i地块工程先后被评为上海市节约型工地、上海市文明工地和世博局文明工地等荣誉，并获得了上海市优质结构工程奖杯。

2010-05-10

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2010-05

巾帼不让须眉 铁军亦有女杰——记北京市优秀项目经理、四分公司一级建造师、注册造价师宋风林

“巾帼不让须眉”，这是宋风林的顶头上司集团公司副总兼北京分公司经理和四分公司经理徐建对她的评价。徐建还说：“她是北京市优秀项目经理，是四分公司难得的项目管理人才。”　　第一次见到她，不敢相信她既然是25万平方米工程的项目经理，一个看似柔弱、普通、及其平常的女子，竞然是独担大梁、纵横上下，在分公司员工心目中的女杰。　　“一切都有可能”这句李宁产品的广告语，经常挂在宋风林嘴边的一句话，正好诠释了她风华正茂的事业，以及“业精于勤”的人生足印。　　普通人家出生的宋风林，做事敬业，但做人低调，她说：“我很平常，没有什么故事，我只是做了我应该做的事。”与她共事的生产经理周佩璜说：“宋风林项目管理有水平，业务很精，他能吃苦，敢于承担责任。”其实不用周经理说，都知道25万平方米的(中信城)大吉危改项目，在她的带领和主持下已是结构长城杯和北京市文明安全工地。该项目建设方董事长胡东海这样评价她，“宋风林是一个称职的优秀的令人满意的项目经理”。　　2000年大学毕业的宋风林，被招聘到集团公司时，公司曾担心作为一名女子到施工一线，是否可行。学建筑工程专业的她依然决然，无所畏惧。于是她被分配到四分公司承建的北京军博博兴大厦及附属工程项目部，担任预算员。　　2002年2月—2003年1月，她在北京岳家楼住宅小区16#楼，负责预算、资料、试验。那时她全身心的把所学的专业用于工程建筑，她不但好学、勤问、钻研，而且深入施工一线，把理论与实践紧密结合在一起，通过思索、磨砺，使自已在项目预算和项目管理上，有了充分的积累。　　2003年2月—2004年12月，北京郎琴园三期7—12#楼工程，他如愿担任了项目副经理。宋风林第一次面对剪力墙结构，地下二层、地上28层，总建筑面积128000㎡，如此规模的高层住宅小区，大面积的项目，其中的困难是可想而知的，由于她之前只是负责资料、试验、预算等，并不需要多深入施工现场的工作，一下子面对以前从未接触过的高楼层、宋风林压力重重。但她深知这是挑战，也是机遇。　　面对困难，她没有退缩，坚持深入现场，与一帮男性工作人员奋斗在施工第一线。工地的条件是艰苦的，住宿环境、办公环境都很简陋，并且作为一个女性，存在着很多不方便之处，但在宋风林眼中这些都不是问题。由于临场经验不足，当她遇到不懂的问题或事情时，宋风林从未顾及自己项目副经理的面子，也没有摆出科班出身的优越感，而是虚心的、不耻下问的向生产经理、栋号长，甚至是一线的工人求教。　　2003年恰逢非典疫情，面对突如其来的困难，宋风林并没有畏缩不前，而是带领着她的团队，克服了疫情对项目施工的重大影响，并按计划完成了各项安全、进度、质量及成本控制目标，最终该工程获得了04年度结构长城杯及北京市文明安全工地的称号。　　2005年3月—2008年9月，郎琴园四期，她担任项目副经理，兼商务经理。于是他逐步走上了项目管理岗位。　　2006年—2008年9月，在朗琴园四期工程时，尤其是后期担任项目经理期间，宋风林运用在三期时积累的大量经验，紧紧围绕业主方提出的工期指标及各项严格要求，坚持目标分解、责任落实、过程控制，积极推行与时俱进、以人为本的管理理念，有效调动项目全员的工作激情和团队战斗力。最终顺利达到了各项预期目标。郎琴园四期工程同样获得了07年度结构长城杯(金奖)及北京市文明安全工地称号。　　2008年9月，中信城项目让宋风林的才华得到了充分的展示。凭借自身在朗琴园四期工程积累的大量临场经验，她义无反顾担当了中信城的项目经理。　　该工程是由中信集团开发的群体住宅小区项目，6栋楼，每栋地下三层、地上十八层，总建筑面积达到了250000㎡。面对如此工程，中信集团要求全部工程必须于2009年9月30日前全部完工，但由于奥运会停工和拆迁户问题的影响，实际开工时间已到了08年9月。　　在不足一年的时间里完工，且有些楼层的设计图纸一直未出来，困难和压力都是空前的，宋风林迅速调整状态，充分利用以往在郎琴园三期、四期积累下来的经验，再结合中信城的实际情况，制订了一系列的措施。　　安全方面：自工程进场开始，制定完善了各项安全岗位职责及规章制度并层层落实、严格执行;针对项目各阶段不断调整安全管理重点，实现动态管理、全员管理。进度方面：以计划作为各项工作的指引，以落实作为各项工作的重心。从总控计划、季度、月度至周计划各层向下为控制、向上为保证;并以施工计划为依据做好各阶段劳动力、材料、设备及资金保证计划，实现目标有效控制、实时控制。　　质量方面：坚持技术先行、做法先行、样板引路，坚持工序“三检制”，坚持实行全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，坚持质量与生产的相对独立，坚持重视交底环节、严格验收环节、狠抓整改环节，坚持执行程序、持续改进。　　通过一系列有效措施，中信城项目未发生一起重大安全事故及质量事故，工程相关目标也顺利的一一实现，并通过了结构长城杯和北京市文明安全工地的验收。　　该项目安装经理瞿斌说：“宋风林作为一个女同志，在工地不分白天黑夜地干，十分不容易，为了赶工期，她顾不上照应还年幼的孩子，这么大的项目，里里外外一把抓，让我们看了也感慨万端。”　　项目安全总监葛季标认为：“宋风林在项目管理上之所以能创到北京绿色施工安全文明工地，主要在于她注重安全设施的投入，管理力度大，管理制度全。”　　如此紧的工期，25万平方米的大项目既然能够提前完工，这让建设方也感到惊叹。项目副经理瞿夕江说：“为了赶工期，宋经理想尽了办法，一方面加大了劳动力的投入，最多时工地上施工人员达到3000人，另一方面采取了24小时施工作业，她也经常在工地上干到凌晨两三点才回去休息。当时工程以四天一层的惊人速度施工，让工程监理也叹服。”　　北京市建委在组织开展安全月活动时，特地把“农民工岗位肖像展”放在了中信城建筑工地，充分展示农民工风采，北京电视台还作了专题宣传。　　短短九年，或许对一些资深项目经理来说可能显得不够厚重，但就是这短短的九年，宋风林从一个基层的预算员一步步走到主管大型工程的项目经理，这其中又需付出多少努力和辛苦，尤其宋风林还是以一女子之躯，在建筑这个以往由一帮大老爷们把持的行业里，其付出的艰辛更是别人难以想象的。　　宋风林的爱人李益民也是四分公司管理骨干，在分公司总工岗位上也是出类拔萃，是四分公司技术方面的顶梁柱。夫妇俩都是中共党员，凭借一种积极向上的信念，两人相互影响，相互支持，为四分公司的持续发展，作出了重要贡献。　　“不求赫赫誉，温恭君子儒”。九年间，宋风林因各方面表现优异，先后数十次获得北京分公司、集团公司、江苏省建设厅、北京市等各级各类表彰。面对这些荣誉，宋风林总是淡淡一笑，说一切都得益于公司领导的赏识和栽培，以及项目部员工的支持。　　而宋风林正是用着把一切不可能变为可能的精神，支撑着她那瘦弱的身躯继续的一步一步地走下去。　　其实这一切，对于宋风林来说这只是开始。

2010-05-10

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2009-06

凤凰古城印象

“湘西明珠”凤凰，是座小城，是座古镇，是座梦幻之城，它的千年迹史，点点滴滴尽显于天人合一之间。　　信步走在青砖街地的古城边，光滑照人的石街，悠悠深长的小巷，古朴厚重的城墙，别具特色的商铺……所有这些景致，互为衬托，相得益彰，分明是一幅浓墨重彩的真实画卷。置身其中，如梦如幻，如影随行，顿感几多暇想、几多诗意。置身其间，又能使你感觉到似有似无、非此即彼，隐藏于古城深处，近乎传奇人文的厚重与神奇。一条名为文星街的窄小巷弄，包容了古往今来的奇人趣事：近代中国政坛奇才、慈善大亨熊希龄居士;一代文坛巨匠沈从文先生……等等，这些让人感叹良久的同时，又为古城勾画出几分传奇的色彩。　　泛舟在沱江之上，远望，连绵山峦静卧其间，近观，斜阳西下倒映水间，但见幢幢土家风韵的吊楼，水草漂摇的江水，高高垒起的拱桥，行舟之间，身着苗服的苗族姑娘，在舟上用甜美歌喉，招呼着阿哥们的到来，头顶竹笠的土家族船工，卖力摇曳着船桨，拿着木槌的农妇在桥边岸畔洗衣，光着屁腚的孩童在戏水玩耍……一切尽是那么的静穆与和谐，远离世间的俗气与喧嚣，尽显出它的美丽和淳朴，真实而令人神往，这些似乎又增添了凤凰古城几分神秘的韵味。　　凤凰的美丽在于自然、在于古朴、在于自然与人的和谐。

2009-06-10

凤凰古城印象

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2009-01

危机与机遇并存——谈通州建总集团如何应对当前的金融风险

作为企业的一名员工，面对当前的金融风险，应积极为企业排忧解难，站在一定的高度，用战略的眼光，提出发展企业的合理化意见和建议，促使企业走出当前的困境，对此，笔者身为通州建总集团的一员，对公司如何在危机中抓住机遇提一点感想。　　当前，美国“次贷风暴”演化的金融危机已经波及全球，国际国内建筑业风险不断增加，也直接影响着我们集团公司建筑业的发展。　　一、要正视当前建筑业面临的形势。　　当前，我们集团公司，在全国各大建筑市场，均面临着资金回笼困难，市场扩张艰难，特别是承建房地产项目信心不足。去年下半年，公司建筑业施工产值与去年同期相比，增张幅度有所下降。金融风暴使建筑业风险不断加大，今年建筑业的形势必然充满挑战。但国家针对金融风暴已经出台了一系列救市政策，特别是刺激内需，拉动消费，4万亿的投资计划正在实施。在危机面前，这也是建筑业发展的极好机遇。集团公司要积极抓住机遇，迎难而上，把风险变挑战，把机遇变动力，坚定建筑强企的信心，确保继续成为江苏建筑业十强企业，无愧于“建筑铁军”的美称。　　二、要挖掘集团公司潜在的优势。　　在危机与机遇并存的时刻，集团公司应当挖掘优势，瞄准市场，把握时机，灵活应对金融风暴，积极利用救市政策，努力寻求发展新空间。　　1、要积极占有建筑市场。集团公司除了要充分利用救市政策外，还要有计划、有选择的在重点市场、新兴市场扩大市场覆盖面和占有率。要研究和把握市场的发展变化，借助南通铁军优势，把眼光放在资源、生态、城镇、环保、教育、卫生等“十一五”期间的投资重点上，放在建设社会主义新农村等政策扶持地区。将市场拓展的方向逐步向重要建设行业转移，向重点开发地区转移，向投资潜力城市转移，向“卫星”城镇和城乡结合部转移，做到先人一步、抢占先机。　　2、要把握市场经营原则。企业的经营行为须把握三个原则。一是坚持安全经营的原则。对经营项目的开发、投资、垫资、担保，要做到可行性研究，选准和选好投资产业或项目，并按照决策，策划运作方案，确保安全运营。二是坚持捆绑经营的原则。通过捆绑经营可以化小经营风险。在捆绑对象上，既要同社会法人相互捆绑，又要与有实力的项目经理相互捆绑，通过以产业为依托、以项目为平台，同愿意合作发展的社会法人、金融机构、项目经理建立互惠互利的合作关系，形成企企联合、银企联合、上下联合的紧密联合体，走联合承包、共同开发等合作之路;在捆绑方式上，既要以股权、投资为纽带，又要以契约、理念为纽带。通过多渠道、多层次、多形式的连接，构建资源共享、利益共赢、风险共担的利益共同体，形成专业互补、事业互助、市场共拓、经营共管的捆绑发展格局，增强集团公司的市场竞争力、风险抵抗力、经营盈利力，不断夯实集团公司的发展基石。三是坚持量力经营的原则。在投资和承揽项目问题上，既要积极而为，又要量力而行。要在整个资金确保正常生产经营的前提下，事先做好资金规划，策划投资产业和项目，做到有多大实力做多大事，切不可盲目攀大求快、操之过急，防止资金链的断裂。　　3、要增强工程总承包能力。一方面，要充分利用建设部和江苏省推广工程总承包的政策契机，优化企业经营模式，逐步实现从建设承包商向开发运营承包商的转变和从低端市场向高端领域的转变，走出依靠低成本优势开拓市场的初级阶段，积极承揽市场份额占有率大、技术附加值高的工程总承包项目，不断提高企业综合利润水平，达到抗击金融风险能力。另一方面，要着力于强化品牌建设。“南通建筑铁军”这一称号在全国影响力大，集团公司必须要强势推进这一品牌建设。要创塑与之相匹配的质量品牌、诚信品牌、文化品牌、服务品牌，使之成为集团公司的核心竞争力。再一方面，要发挥集团效应。要强化企业集团功能，目前业务功能还比较单一，组织机构、经营方式、服务功能、程序和标准、信息化管理等多方面与市场对工程总承包企业的要求还存在较大差距。因此，要苦练内功，促使集团成员企业形成合力，优势互补，形成新的经济增长点。集团与集团之间，也可强强联手，合作开发，同创共赢。　　三，要推进集团公司发展的强势。　　近几年来，我们集团公司得到持续快速发展，企业规模日渐壮大，市场份额日益提高，经济总量不断增长，建筑业已成长为我公司的优势产业，对带动相关产业发展发挥着十分重要的作用。当前，面对金融风暴的侵袭，企业要争取得到政府的支持和扶持，强势推进集团公司的发展。　　1、要促进科技创新力度。要建议政府帮助企业构建发展平台，重点要在提升建筑业科技含量上提供支持。要积极为企业做好科技引导、扶持和服务工作，认真搭建建筑业科技“创新、创优、创业”平台，制定科技研发、应用、奖励的政策措施。对纳入国家和省计划的企业技术中心和科研开发项目，按规定给予税费优惠。对进入省、市建筑业综合实力20强的企业，凡产值利润率、净资产收益率以及人均利税等指标达到全省年度先进水平以上的，其上缴地方税收超过本地区平均增幅部分的可适当作为奖励，由政府安排用于支持企业添置大型设备或引进高新技术。　　2、要加大人才开发力度。要建议政府帮助企业强化人力资源的开发和整合，要推荐和培育各类专业人才。我们集团公司要针对未来发展趋势，着力制定企业人才战略，要坚持在重大项目、重大工程、重要岗位上使用人才、培育人才、锻炼人才。要创造条件积极探索企业核心技术骨干持股的股权激励机制，以及符合企业实际、行之有效的各种激励方式，吸引并留住人才。随着劳务队伍的逐年减少，要建议政府帮助企业建立外省劳务基地，培育具有专业能力的劳务队伍，形成固定的劳务输出渫道，缓解企业使用不规范劳务队伍所造成的经营风险。　　3、要力争政府扶持力度。一方面，企业要按市场定位做大做强，政府要培育、扶持公司的低资质专业向高资质专业发展。建设部对特级资质企业已经抬高了入门条件，这对我们企业带来了难度，为了能够确保特级资质企业审核平稳过渡，企业要赢得政府的倾力支持，对企业的需求要给予充分关心和帮助。要取得政府鼓励企业积极提高综合实力，作为省20强企业，政府在市场准入、金融授信等方面要予以优先推介和扶持。另一方面，要让政府支持企业扩大投融资能力，也可以利用政府的支持进行上市准备，提升资本集聚能力。再一方面，要优化产业结构，促进企业开展多元化经营，围绕产业链前升后延和横向拓展经营领域，积极推动企业进一步做专做精。同时要让政府加强引导与其它建筑企业加强沟通、协调和行业自律，避免同等资质企业在人才队伍、工程承包等方面出现恶性竞争，促进企业间加强联合与合作，促进建筑企业做大做强。　　(通州建总集团有限公司，工会主席：赵勇前)

2009-01-10

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2007-08

在过程中品尝快乐

工作以来,我总在思考这样一个问题：我们的工作究竟应该注重过程还是注重成果?　　在我没有走上工作岗位时，一直认为成果重于过程，因为老师看中的是成绩，家长关心的是分数，亲戚朋友只想知道你在班级里的名次。但在综合办公室快几个月的工作经历,使我有了新的认识：成果固然重要，但殊不知,在为成果积累量的过程中，所获得的经验与心得的价值远远超过了成果价值本身。　　综合办公室是公司的一个行政部门，说得通俗一点，就是

2007-08-03

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