图为董事长张红军在会上作重要讲话
图为党委书记、副董事长兼总经理魏进作行政工作报告
图为党委副书记兼工会主席赵勇前作党建工作报告和工会工作报告
图为2022年度突出贡献员工
图为2022年度岗位奉献员工
日前，公司在建总大楼三楼会议室，隆重召开了2023年年初行政、党建暨职代会会议，300多名党员、干部、职工代表参加了会议。会上董事长张红军作了重要讲话；党委书记、副董事长兼总经理魏进作了行政工作报告；党委副书记兼工会主席赵勇前作了党建工作报告和工会工作报告；会上还表彰了先进、举行了颁奖仪式；总经理魏进宣布了人事任免决定，会议由魏进主持。
董事长张红军在会上就2023年的工作提出要求，并指出2023年是公司实施“2023-2025年”发展目标与规划的开局之年。在目标规划的制定过程中，我们认真研判形势，全面梳理企业质态，着眼长远发展大局，开局关系全局，起步决定后势。如何确保三年目标与规划的真正落地，见效出效，这里，我着重强调以下四点看法和意见：
一、加大“三个”力度。1.要加大力度促进区域良性发展。要结合区域市场经营业态不一的实际，统筹推进实施“一城一策、一地一制”，契合各方市场实际的经营承包方式，鼓励良性市场自主经营与服务经营双路并进，提升经营开拓水平，增强经济贡献能力，发挥支撑引领作用。2.要加大力度支持建制公司做强。要强化政策导向作用，助力建制公司做优做强。对年贡献利润多、创获国家级工程奖项和荣誉、为企业产业提档升级等方面做出突出贡献的建制公司、项目团队，优先申报各级荣誉称号、优先享受借贷从优待遇、优先倾斜企业资源调配。3.要加大力度捕捉开拓经营新机。要把握行业资质改革契机，主动转换经营主攻方向，广捕公共信息，盘活市场资源，挖掘客户潜力，深化多边合作，加快向工业和制造业厂房类、外商投资类和公用服务类等领域转移，多接多揽含金量高的高端高效项目，不断提升产业结构、业务层次和市场空间的拓展能力。
二、致力“三个”攻坚。1.要致力打好清欠攻坚战。当前经济形势不容乐观，企业资金回款压力骤升，必须全力以赴清债权、催欠款、笼资金，做实效益、做优资产。2.要致力打好创优攻坚战。要继续抓好目标工程的创优跟踪、指导和保障工作，持续改进创优品质，努力实现鲁班(国优)夺杯新突破。3.要致力打好现场攻坚战。要正确处理好“现场与市场”关系，层层抓好安全责任落实、专职人员配备、培训持证上岗、安全设施防护等达标考核，确保现场本质安全。
三、守住“三道”防线。1.要守住风险控制防线。要全面系统盘点和排查企业当前面临的各种外部风险和各类内部风险，开展自查自纠行动，既要抓好各种存量风险化解，更要抓实各类增量风险防范，确保企业发展稳健。2.要守住财税管理防线。创业靠经营、守业靠财务。要平衡好企业资产负债比率，保障好生产经营需求，控制好融资总体规模，切实增强企业资金链的稳健力。3.要守住依法治企防线。要坚持预防为主原则，加大普法宣传、制度学习、廉政教育力度，切实增强企业全员依法治企、依法维权和依制履职的能力和水平。
四、提高“三项”效能。1.要提高目标落地效能。要加强三年目标规划实施的组织领导，建立健全目标规划的分解、执行、控制、评估和考核的闭环管理机制，确保目标规划的落地见效。2.要提高人才引育效能。人才强则企业强。要常态抓好各级班子工作目标考核，提高干部队伍履职担当能力。要加大年轻人才、后备梯队的培养、选拔和任用力度，畅通优秀人才晋升通道。要优化薪酬分配制度，加大薪酬总额向核心和骨干员工的倾斜幅度。3.要提高文化活企效能。要继续丰富“修身律已、快乐工作、健康生活”理念内涵，定期组织开展员工才艺表演、体育运动、集体旅游等团建活动，激发员工创业热情。要深入开展看望慰问、结对帮扶、捐资助学等关爱活动，切实履行企业社会责任。要加大先进人物、创优典型、标杆工地的宣扬力度，讲述好企业发展故事，展现好员工创业风采。
总经理魏进在行政工作报告中提出了工作部署：2023年行政工作的指导思想是：深入贯彻中央发展新要求、新理念。科学准确把握环境新形势，顺应市场新发展，紧随行业新步伐，牢牢紧扣新一届董事会十八字方针和部署，深刻认识到新的复杂环境下的机遇、风险和要求。牢牢坚守主人翁意识，发展信心和忧患意识并存，立身职责和底线思维坚守。让“防风控”理念植入内心、深入骨髓，在工作中时时处处体现精准防控意识，将严控企业风险提升到与发展效益同样重要的地位中来。努力拓宽市场渠道，构建人才高地，强化创优夺奖。以新一代信息技术为新生产力，逐步向各产业、各领域渗透融合，适应行业新模式、新业态、新发展。在浪潮中抓准行业的新动向，在逆势中打好企稳的攻坚战。集中优势力量：稳固主业、防控风险、优化结构。开创企业高质高效，平稳发展新局面。
报告指出：2023年，是公司新一轮三年规划的开局之年，是持续走好通州建总高质量发展步伐的关键之年。当前经济形势下建筑业环境不容乐观，地产经济复苏无望，大部分兄弟企业举步维艰，尽管从长期来看我国宏观经济前景广阔，整体保持向好态势，但当下我们仍要面对诸多困难与阻碍，尤其是市场的不断萎缩和资金风险的逐步加剧，都对企业的长足发展提出了严峻挑战。这要求我们必须将“清收清欠”提到与“市场开拓”相当的高度，确保资金链畅通，稳住企业前行步伐。一、深化清欠执行力，稳中求“实”，抢抓效益新成效；二、强化市场驱动力，稳中求“进”，匹配发展新常态；三、深化多元创新力，稳中求“变”，把握转型新机遇；四、细化运营管控力，稳中求“精”，厚植管理新能效。面对新的机遇、迎来新的挑战，需要应对的形势更加严峻，肩上的担子也更加厚重。但相信，路虽远，行则将至；事虽难,做则必成，在新一届董事会的坚强引领下，我们必将找准发展方向，增创企业活力，激发全员动能，克服困难险碍，稳住规模，再创佳绩。希望大家切实把本次会议的精神和部署落到实处，为全面实现全年目标任务而努力奋斗！
党委副书记兼工会主席赵勇前在会上分别就公司党建工作和工会工作提出意见。报告提出了2023年党建工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大会议精神，认真落实集团公司三年发展规划，坚持稳中求进工作总基调，突出举旗定向，提高政治领导力，提升政治站位，强化责任当担，切实把党的百年奋斗重大成就和历史经验转化为推动工作的强大精神动力，以更大的决心、更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力保障企业高质量发展。提出了工会工作的指导思想是：深入贯彻党的二十大精神，切实围绕区总工会和公司党委的工作要求，按照公司董事会和执行层提出的工作目标，认真贯彻公司“强主业、促清欠、守住风险底线、统筹稳健发展”十八字方针和公司三年发展规划，全面调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保工会制度建设、职业道德建设、pg电子app的文化建设得到不断推进；正确处理和协调好公司、股东、职工三者利益关系，着力提升广大员工综合素质，全面促进企业和谐有序发展。
党委副书记兼工会主席赵勇前在会上宣读了2023年度行政、党委、工会表彰决定，并举行了隆重的颁奖仪式。总经理魏进宣布了人事任免决定。
