公司在沪召开长三角及北京市场经营形势分析会
2009-05-21
六家区域分公司签订长三角地区战略合作框架协议
图为：会议会场
5月15日，集团公司在沪组织召开了长三角及北京市场经营形势分析座谈会，董事长张慎林、副董事长兼总经理张晓华、党委书记廉斌出席了会议，上海、南京、 苏州、苏北、张家港、金沙及北京分公司经理、分管经营副经理以及机关相关人员参加了会议，会议由公司总经济师刁玉彬主持。
与会分公司首先就1-4月份经营工作成效及存在不足进行了总结和汇报，深入浅出的分析了所在区域市场目前的经营形势，并对下阶段的经营工作打算及主要对 策、措施进行了汇报。上海、苏北、分管经营负责人分别就经营工作的经验做法及总承包与劳务分包分离方面的经验作了介绍。同时与会人员围绕“研究如何加大经 营力度，巩固发展地位，确保目标实现”及“探讨如何加强劳务管理，实现总承包与劳务分包分离，规避劳动力风险”两项议题分别进行讨论研究，对规避市场风 险，提出了各自的意见和建议。
会上，为进一步营造长三角区域分公司一体化经营的强势，六家区域分公司签订长三角地区战略合作框架协议。同时，为便于在合作框架内实现战略合作，设立了以上海分公司为联络处，长三角区域分公司经理为各联络组组长，各区域分公司部门负责人为联络员的合作机构。
集团公司副董事长、总经理张晓华在会上作了重要讲话，并提出六点建议:一是适应形势变化，把握利好政策。要密切关注区域政府的投资动态，跟踪重点重要工程 项目，利用外部资源，整合内部优势，想方设法进入以国家投资为导向的重大工程建设领域，进一步提升区域市场在集团公司经济总量中的贡献份额。二是转变思维 模式，加强内联外合。充分利用国家和区域政府扩大内需的政策良机，强化内联外合意识。对内，要搭建战略合作平台。依托和整合长三角及北京区域市场在队伍、 人才、资金、技术等方面的资源优势，营造长三角及北京市场区域公司一体化经营的强势。对外，要构建战略合作联盟。特别是加强和开展与国字号、中字头企业在 总承包或专业领域的大合作，全力向市政、公路、水利、港口、节能等国家重点投资的领域进行渗透。三是确立更高定位，推进战略转移。在巩固传统市场的同时， 要适度减少房屋建筑总量的比例，确立更高定位，逐步实现“四个转移”：一是要将经营开拓的重点向国家和地方扩内需、保增长的重大基础设施建设上转移;二是 要将经营开拓的重心向大体量、大规模、大形象的工程上转移;三是要将经营开拓的重点向技术含量高、建设难度高、利润水平高的高端领域转移;四是要大胆尝试 和运作各级政府安置保障房、经济适用房等bt项目，由垫资施工向投资经营的转移。四是强化源头管理，着力三个优化。一要优化业主类型;二要优化项目类型; 三要优化合同类型。要始终坚持施工合同“三个不签”的原则，一是有失公平的合同不签。二是未经评审的合同不签。三是低于成本的合同不签。五是坚持扶强汰 劣，优化队伍结构。坚持做到队伍管理的“三个百分之百”，即：按相关规定与用工人员的签订劳动合同，办理相关保险，覆盖率必须达到100%;对用工人员和 特种作业人员进行上岗培训，做到持证上岗，持证率必须达到100%;对新引进的队伍，根据工程造价的高低，按比例办理经济担保或交纳风险抵押金，到位率必 须达到100%。要全面持久深入地开展队伍整顿工作，特别对管理缺位、责任缺失、实力缺乏的“三缺”队伍，要及时果断地采取解除承包、列入黑名单、市场准 入限制等措施，淘汰和清理掉一批劣质队伍，为真正符合“四有”标准且具有长期良好合作基础的建制公司、优秀队伍的发展，腾出资金、市场、人才等方面的资源 空间，提供优质、高效、快捷的服务保障，帮助他们做大做强，发展壮大，实力更强。六要审慎市场开拓，强化风险防控。当前形势下，必须积极采取各种有效措 施，管控各类风险。一方面，要以公司三制推行为契机，强化风险防控与全员薪酬利益的紧密挂钩，着力把防范和控制各类风险的责任和压力传递到每个分管领导、 每个承包主体、每个责任人员的工作职能中。另一方面，要做到理性谋划、科学决策、正确判断，特别是在承接项目或签订合同前，对自身施工能力和管理水平要实 事求是的进行评价，并将业主的项目定位到融资环境，将市场风险到政策风险、将资金支付信誉到资金给付能力等方面，及时纳入到我们财务管理和合同评审的掌控 范围,确保区域公司在危机阴影下“独善其身”稳健发展。
董事长张慎林在会上提出要求并指出，今天的经营形势分析会，既是保障年初既定目标顺利实现的促进会，也是守住底线的动员会，更是保今年促明年，为明年打基 础的推进会。在危机与机遇面前，企业要生存要发展，一要思考经营工作的对策，更要谋划好经营企业的措施，特别对如何经营企业要有意识，要有思路。二要不断 探索。要不断探索和研究国家的扩需政策和投资导向，更要研究市场动态、研究队伍管理、研究自身能力，有多大能力做多大事情，不断总结和提高经营企业的能力 和水平。三要加强资金管理。当前企业资金真正用于投资增效的比重还有欠缺, 力度还不够，现有资金主要还是用在应急处理等方面，这种现象值得反思，我们要把有限的资金用在规模工程、形象工程上来，产生应有的效果。四要强化联合发 展。近期，京津冀三家区域公司的战略联合对我们是个启示，现在必须要搞大联合，要打破各自为政、不相往来的经营模式，破除陈旧观念，创新经营思维，走出固 有模式，强化内外联合，联手拿大项目，联手做大工程，只有联合才能抓大项目，只有联合才能有大市场，只有联合才能有大发展。
张慎林董事长最后强调，通过这次经营形势分析会，各单位负责同志要有所领悟，有所感触，特别在复杂多变的市场形势面前，要切实提高驾驭和经营企业的能力和 水平。同时，要认真做好年中会议的各项筹备工作，特别在劳动合同法执行、总承包与劳务分包分离等方面好的经验和做法要进行提炼和总结，做得好的表扬，差的 要点名，奖罚分明，确保企业的各项规章制度贯彻落实到位，确保企业做稳做实做安全，全力推进全年任务目标的顺利实现。
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