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人才培养


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2007-08

公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

公司董事长张慎林在吉林分公司建筑工地考察  7月7日至7月17日公司董事长张慎林一行冒着高温考察了内蒙、东北等建筑市场,重点深入施工一线,与项目班子人员进行了亲切交流,全面了解工程运作过程和施工情况,同时还分别听取了内蒙、吉林、黑龙江三个分公司对上半年工作的汇报。各分公司经理在汇报时既介绍了上半年取得的成果,同时也提出了存在的问题,并分析了当前建筑市场竞争激烈的形势。  在分公司座谈会上,董事长张慎林强调了公司年初下达的总体工作目标,并要求各分公司必须认清形势,发挥好优势,充分挖掘内在潜力,全面推进各项工作任务。  董事长指出,当前工作的重心关键要树立好品牌意识,要赋予公司特级资质新内涵,同时各分公司之间要协调好关系,确保做到信息互通、优势共享、携手共进。  董事长同时强调,各分公司要继续推进年初提出的“清理债务,整编队伍”的工作要求,特别是在队伍的选用上要严格贯彻“四有”标准,确保工程施工的规范性、安全性,同时各分公司要发挥各自优势,充分挖掘内外潜力,向更高层次发展。  董事长还分别就经营承包责任制、工资协商制的推行,广泛开展了调研,并听取了同志们的意见和建议。

2007-08-07

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公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

公司董事长张慎林在吉林分公司建筑工地考察  7月7日至7月17日公司董事长张慎林一行冒着高温考察了内蒙、东北等建筑市场,重点深入施工一线,与项目班子人员进行了亲切交流,全面了解工程运作过程和施工情况,同时还分别听取了内蒙、吉林、黑龙江三个分公司对上半年工作的汇报。各分公司经理在汇报时既介绍了上半年取得的成果,同时也提出了存在的问题,并分析了当前建筑市场竞争激烈的形势。  在分公司座谈会上,董事长张慎林强调了公司年初下达的总体工作目标,并要求各分公司必须认清形势,发挥好优势,充分挖掘内在潜力,全面推进各项工作任务。  董事长指出,当前工作的重心关键要树立好品牌意识,要赋予公司特级资质新内涵,同时各分公司之间要协调好关系,确保做到信息互通、优势共享、携手共进。  董事长同时强调,各分公司要继续推进年初提出的“清理债务,整编队伍”的工作要求,特别是在队伍的选用上要严格贯彻“四有”标准,确保工程施工的规范性、安全性,同时各分公司要发挥各自优势,充分挖掘内外潜力,向更高层次发展。  董事长还分别就经营承包责任制、工资协商制的推行,广泛开展了调研,并听取了同志们的意见和建议。

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