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20

2007-08

野外徒步 勇攀高峰――新疆分公司党总支庆“七一”系列活动之一

2007-08-20

野外徒步 勇攀高峰――新疆分公司党总支庆“七一”系列活动之一

20

2007-08

公司机关党员“七一”走进西柏坡

2007-08-20

公司机关党员“七一”走进西柏坡

07

2007-08

新疆分公司大力开展安全生产月活动

在今年安全生产月活动中，新疆分公司紧紧围绕“综合治理、保障平安”这一主题，认真组织开展活动。　　在活动中，新疆分公司所有在建项目部都按照要求建立活动组织，形成活动方案，落实活动经费，起到了较好的效果。各项目部在活动中累计悬挂安全布标98条，挂图56套，彩旗280多面，张贴安全标语210条，宣传画70余张，并发放各种安全法律法规及标准规范60本，出安全专刊黑板报22期，受教育人数2250人。新疆分公司还邀请了乌市建委培训中心人员到施工现场进行安全知识培训，工地820多人参加了培训。　　在活动中，分公司还充分利用检查、复查、巡查相结合的方式，对项目部查现场、查组织、查制度、查思想，同时在日常检查的基础上，着重进行了巡全生产专项大检查，对在建施工现场的28台塔吊、5台施工升降机、6台龙门架以及施工临时用电和安全防护用品的配带和使用进行了检查，有效将事故隐患消灭在萌芽状态。

2007-08-07

07

2007-08

公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

公司董事长张慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事长张慎林一行冒着高温考察了内蒙、东北等建筑市场，重点深入施工一线，与项目班子人员进行了亲切交流，全面了解工程运作过程和施工情况，同时还分别听取了内蒙、吉林、黑龙江三个分公司对上半年工作的汇报。各分公司经理在汇报时既介绍了上半年取得的成果，同时也提出了存在的问题，并分析了当前建筑市场竞争激烈的形势。　　在分公司座谈会上，董事长张慎林强调了公司年初下达的总体工作目标，并要求各分公司必须认清形势，发挥好优势，充分挖掘内在潜力，全面推进各项工作任务。　　董事长指出，当前工作的重心关键要树立好品牌意识，要赋予公司特级资质新内涵，同时各分公司之间要协调好关系，确保做到信息互通、优势共享、携手共进。　　董事长同时强调，各分公司要继续推进年初提出的“清理债务，整编队伍”的工作要求，特别是在队伍的选用上要严格贯彻“四有”标准，确保工程施工的规范性、安全性，同时各分公司要发挥各自优势，充分挖掘内外潜力，向更高层次发展。　　董事长还分别就经营承包责任制、工资协商制的推行，广泛开展了调研，并听取了同志们的意见和建议。

2007-08-07

公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

06

2007-08

集团公司圆满完成2007年度上半年技术质量和内审检查

集团公司圆满完成2007年度上半年技术质量和内审检查

2007-08-06

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2007-08

2006年安康杯竞赛活动先进集体

2007-08-06

2006年安康杯竞赛活动先进集体
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在今年安全生产月活动中，新疆分公司紧紧围绕“综合治理、保障平安”这一主题，认真组织开展活动。　　在活动中，新疆分公司所有在建项目部都按照要求建立活动组织，形成活动方案，落实活动经费，起到了较好的效果。各项目部在活动中累计悬挂安全布标98条，挂图56套，彩旗280多面，张贴安全标语210条，宣传画70余张，并发放各种安全法律法规及标准规范60本，出安全专刊黑板报22期，受教育人数2250人。新疆分公司还邀请了乌市建委培训中心人员到施工现场进行安全知识培训，工地820多人参加了培训。　　在活动中，分公司还充分利用检查、复查、巡查相结合的方式，对项目部查现场、查组织、查制度、查思想，同时在日常检查的基础上，着重进行了巡全生产专项大检查，对在建施工现场的28台塔吊、5台施工升降机、6台龙门架以及施工临时用电和安全防护用品的配带和使用进行了检查，有效将事故隐患消灭在萌芽状态。

新疆分公司大力开展安全生产月活动
公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

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公司董事长张慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事长张慎林一行冒着高温考察了内蒙、东北等建筑市场，重点深入施工一线，与项目班子人员进行了亲切交流，全面了解工程运作过程和施工情况，同时还分别听取了内蒙、吉林、黑龙江三个分公司对上半年工作的汇报。各分公司经理在汇报时既介绍了上半年取得的成果，同时也提出了存在的问题，并分析了当前建筑市场竞争激烈的形势。　　在分公司座谈会上，董事长张慎林强调了公司年初下达的总体工作目标，并要求各分公司必须认清形势，发挥好优势，充分挖掘内在潜力，全面推进各项工作任务。　　董事长指出，当前工作的重心关键要树立好品牌意识，要赋予公司特级资质新内涵，同时各分公司之间要协调好关系，确保做到信息互通、优势共享、携手共进。　　董事长同时强调，各分公司要继续推进年初提出的“清理债务，整编队伍”的工作要求，特别是在队伍的选用上要严格贯彻“四有”标准，确保工程施工的规范性、安全性，同时各分公司要发挥各自优势，充分挖掘内外潜力，向更高层次发展。　　董事长还分别就经营承包责任制、工资协商制的推行，广泛开展了调研，并听取了同志们的意见和建议。

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集团公司圆满完成2007年度上半年技术质量和内审检查

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2006年安康杯竞赛活动先进集体

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