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质量快讯

20

2015-10

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

图1检查组现场检查钢筋工程　　 　　图2检查组现场检查混凝土试块留置情况　　 　　图3检查组现场检查相关资料　　为扎实推进工程质量治理两年行动，落实工程质量主体责任，保障建设工程质量，10月11日下午，省建设工程质量监督总站检查组一行五人来到集团公司金沙分公司湖滨华庭项目部，对项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况进行了现场检查指导。　　检查组首先随机检查了项目部10#楼现场钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑及试块留置、二次结构的施工等涉及结构安全的工程实体质量，抽测了工程主体结构的混凝土强度、保护层厚度情况，随后，询问、抽查了建设、施工、监理、检测单位的质量行为，包括履行质量责任的情况、工程质量控制资料、“工程质量治理两年行动”相关文件的落实情况等。　　检查组对集团公司项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况、现场工程实体质量以及工程技术资料的收集整理等给予了好评，认为各参建责任主体质量行为比较规范，管理制度比较健全，主要管理人员按规定要求足额配备、人证相符、到岗履职情况等较好，能较好地执行国家有关工程质量方面的法律法规和工程建设强制性标准，提供的工程质量控制资料也较为齐全，未发现重大结构质量隐患，工程质量总体处于受控状态。同时检查组也指出了项目管理中的不足之处，需要在以后的施工管理中不断加以改进、提高，以进一步强化工程质量管理，进一步提升工程质量水平。　　南通市住建局、通州区住建局相关领导陪同检查。

2015-10-20

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

11

2015-03

公司组织三体系内审员培训

3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

2015-03-11

13

2014-11

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

2014-11-13

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

13

2014-11

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

2014-11-13

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

06

2014-08

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

图1总结评价现场会　　 　　图2观摩会现场　　日前，金沙分公司组织开展了以工程质量为主的现场观摩活动，分公司所属项目经理和质检员共30余人观摩了张家港“湖滨世家”项目。　　在活动过程中，分公司组织全体质安管理人员，首先观摩了张家港湖滨世家项目的工程质量管理、现场安全生产与文明施工现场。集中听取了项目部、分公司对项目质量管理的经验总结评价。分公司分管安全副经理进行了总结评价，分别对五月份大型机械设备的检查评比以及六月份安全生产月活动开展的检查进行了总结，同时提出了下一阶段的项目管理重点，主要在特殊季节包括高温阶段防暑降温、防火措施的控制、落实以及作业时间的调整等，特殊阶段主要是台风等恶劣自然灾害天气因素的施工要求。与会同志得到了一致响应。

2014-08-06

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

24

2014-03

上海分公司开展安全质量检查工作

日前，上海分公司开展了节后开复工安全质量检查工作。　　检查工作重点针对各项目部管理人员到位情况、劳动力组织情况、工程质量过程控制、安全文明施工及信息化实施进度情况进行检查，本次受检项目共38个，建筑面积达到234.6万平方米。　　检查组同时对分公司所属项目部2014年度的质量创优、安全文明施工创优进行了全面部署，对施工现场工程质量过程控制、安全文明施工过程控制提出了具体要求，对出现质量通病和安全隐患的项目部开具了整改通知单。

2014-03-24

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公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

图1检查组现场检查钢筋工程　　 　　图2检查组现场检查混凝土试块留置情况　　 　　图3检查组现场检查相关资料　　为扎实推进工程质量治理两年行动，落实工程质量主体责任，保障建设工程质量，10月11日下午，省建设工程质量监督总站检查组一行五人来到集团公司金沙分公司湖滨华庭项目部，对项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况进行了现场检查指导。　　检查组首先随机检查了项目部10#楼现场钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑及试块留置、二次结构的施工等涉及结构安全的工程实体质量，抽测了工程主体结构的混凝土强度、保护层厚度情况，随后，询问、抽查了建设、施工、监理、检测单位的质量行为，包括履行质量责任的情况、工程质量控制资料、“工程质量治理两年行动”相关文件的落实情况等。　　检查组对集团公司项目部在贯彻落实住建部“工程质量治理两年行动”的情况、现场工程实体质量以及工程技术资料的收集整理等给予了好评，认为各参建责任主体质量行为比较规范，管理制度比较健全，主要管理人员按规定要求足额配备、人证相符、到岗履职情况等较好，能较好地执行国家有关工程质量方面的法律法规和工程建设强制性标准，提供的工程质量控制资料也较为齐全，未发现重大结构质量隐患，工程质量总体处于受控状态。同时检查组也指出了项目管理中的不足之处，需要在以后的施工管理中不断加以改进、提高，以进一步强化工程质量管理，进一步提升工程质量水平。　　南通市住建局、通州区住建局相关领导陪同检查。

公司接受省“工程质量治理两年行动”综合执法检查受到好评

公司组织三体系内审员培训

3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

公司组织三体系内审员培训
南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动
上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会
金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

图1总结评价现场会　　 　　图2观摩会现场　　日前，金沙分公司组织开展了以工程质量为主的现场观摩活动，分公司所属项目经理和质检员共30余人观摩了张家港“湖滨世家”项目。　　在活动过程中，分公司组织全体质安管理人员，首先观摩了张家港湖滨世家项目的工程质量管理、现场安全生产与文明施工现场。集中听取了项目部、分公司对项目质量管理的经验总结评价。分公司分管安全副经理进行了总结评价，分别对五月份大型机械设备的检查评比以及六月份安全生产月活动开展的检查进行了总结，同时提出了下一阶段的项目管理重点，主要在特殊季节包括高温阶段防暑降温、防火措施的控制、落实以及作业时间的调整等，特殊阶段主要是台风等恶劣自然灾害天气因素的施工要求。与会同志得到了一致响应。

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

上海分公司开展安全质量检查工作

日前，上海分公司开展了节后开复工安全质量检查工作。　　检查工作重点针对各项目部管理人员到位情况、劳动力组织情况、工程质量过程控制、安全文明施工及信息化实施进度情况进行检查，本次受检项目共38个，建筑面积达到234.6万平方米。　　检查组同时对分公司所属项目部2014年度的质量创优、安全文明施工创优进行了全面部署，对施工现场工程质量过程控制、安全文明施工过程控制提出了具体要求，对出现质量通病和安全隐患的项目部开具了整改通知单。

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